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　　集團黨委書記、董事長寧德剛在講話中總結(jié)了集團改革脫困取得的工作成效。他指出煤化集團從2016年實施改革重組，通過司法重整、去產(chǎn)能出僵尸、盤活處置低效無效資產(chǎn)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、轉(zhuǎn)型升級改造、分流安置職工等一系列改革措施，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，系統(tǒng)性風(fēng)險逐步化解，改革脫困取得顯著成效，集團已從脫困解困階段走向高質(zhì)量發(fā)展新階段。 同時對集團在高質(zhì)量發(fā)展新階段所面臨的機遇、形勢和挑戰(zhàn)進行深入分析，明確了集團當(dāng)前及今后一個時期工作思路和目標(biāo)任務(wù)。他指出，集團高質(zhì)量發(fā)展的總體思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大和十九屆四中全會、省委十屆九次全會精神，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞省委省政府打造“綠色能源牌”，把綠色能源產(chǎn)業(yè)打造成云南省第一支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，按照深化國有企業(yè)改革三年行動方案和云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持新發(fā)展理念，緊扣集團未來發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌實施“化解煤化集團系統(tǒng)風(fēng)險和推進煤炭產(chǎn)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展”兩大任務(wù)，強化“黨的領(lǐng)導(dǎo)作用、科技人才支撐、管理全面提升”三大保障力量，抓住“轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、體制機制創(chuàng)新”四條主線，發(fā)揮“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、考核分配激勵、文化融合推動、紀(jì)律規(guī)范約束”五個作用，扎實抓好“穩(wěn)基礎(chǔ)、抓增量、減負(fù)擔(dān)、重創(chuàng)新、增活力、強管理”等六項工作，推動高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，集團高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)是：力爭通過3年時間，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)集團、煤化集團的整合重組，把煤炭產(chǎn)業(yè)集團打造為年生產(chǎn)能力5000萬噸、占全省煤炭生產(chǎn)總量不低于60%，資產(chǎn)總額達到600億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450億元，銷售收入360億元，工業(yè)增加值120億元，稅費75億元，利潤總額40億元的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)營效果良好、管理水平較高、核心競爭力較強的省屬大型專業(yè)化、現(xiàn)代化、綜合性煤炭產(chǎn)業(yè)集團。集團2020年的經(jīng)營目標(biāo)是：全年實現(xiàn)銷售收入160億元；實現(xiàn)利潤3.08億元，力爭實現(xiàn)6億元。

　　集團黨委書記、董事長寧德剛對集團2020年重點工作提出要求：一是穩(wěn)基礎(chǔ)，扎實抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；二是抓增量，推進轉(zhuǎn)型升級，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；三是減負(fù)擔(dān)，全力推進瘦身健體，促進企業(yè)提質(zhì)增效；四是重創(chuàng)新，堅持人才強企戰(zhàn)略，推進科技創(chuàng)新創(chuàng)效；五是增活力，改革經(jīng)營管理體制，建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營考核機制；六是強管理，建章立制，規(guī)范和提升集團管控能力。寧德剛還強調(diào)，要強化保障，一是旗幟鮮明講政治；二是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)；三是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍；四是推進企業(yè)文化建設(shè)；五是強化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅強的領(lǐng)導(dǎo)保證、政治保證、組織保證、紀(jì)律保證和動力支撐。

　　集團總經(jīng)理高建嵩總結(jié)了集團2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，對集團2020年度經(jīng)營工作作安排部署。他要求，一是壓實主體責(zé)任，抓實安全環(huán)保工作；二是理順管理體制機制，強化企業(yè)管控能力建設(shè)；三是精心組織生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能；四是統(tǒng)籌推進集中銷售與采購，加快建立全新經(jīng)營考核機制，充分發(fā)揮集團化管控優(yōu)勢；五是加快轉(zhuǎn)型升級，推進資源整合；六是盡快恢復(fù)融資功能，全面破解制約發(fā)展瓶頸；七是明確目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化改革攻堅；八是強化人力資源管理，做好人力資源開發(fā)；九是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化作風(fēng)建設(shè)，維護和諧穩(wěn)定。

　　集團黨委副書記王鑫就貫徹落實好此次會議精神提出了五點要求：一是要迅速傳達貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想；二是要認(rèn)真履行職責(zé)，切實抓好各項工作落實；三是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，保障貫徹落實；四是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作；五是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強檢查考核督促。

　　此次會議是集團邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段召開的一次重要會議，明確了集團改革發(fā)展的目標(biāo)，制定了確保有效落實落地的各項舉措，吹響了前進的號角。要求集團上下要認(rèn)真貫徹落實集團2020年度工作會議精神，堅定信心，振奮精神，頑強拼搏，攻堅克難，努力奮斗，只爭朝夕，不負(fù)韶華，以昂揚的斗志共同迎接集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的早日實現(xiàn)。