督導(dǎo)組采取召開現(xiàn)場工作會、聽取匯報、檢查資料、井上下實地察看等方式，對河南能源集團、平煤神馬集團、鄭煤集團下屬13處煤礦列入2019年計劃建成的8個智能化采煤工作面和9個智能化掘進工作面進行了檢查，并對神火集團、中煤河南分公司等列入《河南省煤礦智能化建設(shè)實施方案》的煤炭企業(yè)進行了督導(dǎo)和政策宣貫。督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：平煤神馬集團高度重視煤礦智能化建設(shè)工作，勇于擔當，敢于先行，以實際行動踐行智能化開采理念，平煤十礦智能化采煤工作面已建成，平煤四礦、六礦、平寶公司的智能化采煤工作面及平煤六礦、八礦、平寶公司的智能化掘進工作面能夠按時建設(shè)完成，平煤八礦雖未列入2019年煤礦智能化建設(shè)計劃，但爭取年底建成智能化采煤工作面；河南能源積極推進煤礦智能化建設(shè)工作，永煤公司車集煤礦、焦煤公司趙固二礦、義煤公司耿村煤礦的智能化采煤工作面及焦煤公司趙固二礦的智能化掘進工作面基本能夠按時建設(shè)完成；鄭煤集團、神火集團及中煤河南分公司煤礦智能化建設(shè)工作進度相對滯后，尤其鄭煤集團原計劃2019年建設(shè)的白坪煤礦智能化采煤工作面及新鄭煤電、告成煤礦、蘆溝煤礦、白坪煤礦的智能化掘進工作面，目前尚未完成招標程序，神火集團及中煤河南分公司未安排2019年智能化采掘工作面建設(shè)計劃。
工程進度緩慢的根本原因：一是發(fā)展理念站位不高，沒有站在煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度去看待煤礦智能化建設(shè)工作；二是煤礦智能化建設(shè)標準理解不到位，沒有科學編制建設(shè)方案，建設(shè)目標不具體；三是煤礦建設(shè)路徑不清，存在觀望和畏難情緒；四是統(tǒng)籌規(guī)劃意識薄弱，不能很好地全面統(tǒng)籌智能化煤礦整體規(guī)劃。
針對上述問題，河南省工業(yè)和信息化廳強調(diào)，一要高度重視煤礦智能化建設(shè)工作，作為“一把手”工程抓好抓實；二要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，大力提升裝備水平，依靠先進智能管控技術(shù)，全面推進智能化建設(shè)；三要積極謀劃穩(wěn)步推進，根據(jù)省政府文件要求，各集團公司要按照工作計劃倒排工期，強力推進，全面完成2019年計劃任務(wù)；四要強化專業(yè)技術(shù)人員的培訓，重點做好核心智能技術(shù)的學習和應(yīng)用，提高隊伍人員的智能化操作水平，為煤礦智能化建設(shè)提供人才支撐。
