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　　躍居全球第一！全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展加快恢復(fù)之時，前天，總部位于上海的中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司宣布了振奮人心的消息。 

　　按照2019年全年業(yè)績報告，中國寶武全年粗鋼產(chǎn)量首次超過此前的全球最大鋼鐵企業(yè)安賽樂·米塔爾。同時，中國寶武2019年銷售收入5566億元，利潤總額345.2億元，均為世界第一。 

　　面對疫情影響，新任全球最大鋼企正發(fā)揮大集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，加快智慧化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，在有效抵御短期沖擊的同時，抓住新的發(fā)展機(jī)遇。 

　　中國寶武由原寶鋼集團(tuán)和原武鋼集團(tuán)于2016年12月聯(lián)合重組而成，2016年鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模7000萬噸，位居中國第一、全球第二。 

　　提高頭部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，是全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展的趨勢。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，去年9月，中國寶武以市場化方式重組具備2000萬噸年產(chǎn)能的馬鋼集團(tuán)。去年年底，中國寶武實施對重慶鋼鐵的實質(zhì)管理。同時，積極推進(jìn)湛江東山基地三高爐系統(tǒng)工程、德盛精品不銹鋼綠色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，開展鹽城“未來鋼廠”規(guī)劃布局。 

　　去年底重組完成后，中國寶武完善空間布局，產(chǎn)能規(guī)模近億噸，超過了由歐洲多國鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、長期位居世界第一的安賽樂·米塔爾集團(tuán)。中國寶武介紹，目前還在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)型短流程鋼廠和“一帶一路”沿線鋼鐵基地的布局選址工作，推進(jìn)印尼鎳鐵項目，并在歐美區(qū)域?qū)ぴ礉撛阡撹F并購項目。 

　　“寶武去年新一輪聯(lián)合重組，主要以市場化方式推進(jìn)。”中國寶武集團(tuán)黨委書記、董事長陳德榮表示，聯(lián)合重組是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然戰(zhàn)略邏輯。聯(lián)合重組后，再進(jìn)行專業(yè)化整合，將極大地提升資源配置效率。 

　　2019年中國寶武的產(chǎn)量規(guī)模、營收和利潤都位居世界第一，但如今企業(yè)經(jīng)營者仍在尋找差距。“我們內(nèi)部要開一個會，把對標(biāo)世界一流的指標(biāo)體系確定下來?！标惖聵s說，目前中國寶武的噸鋼利潤還不是世界第一，接下來將全面對標(biāo)，分析原因、制定措施，計劃3至5年內(nèi)，在效率和科技創(chuàng)新等方面也成為世界第一，進(jìn)一步成為全球鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者。 

　　新晉世界第一，新年面臨的第一場考驗便是疫情。中國寶武全國布局，疫情影響波及面大，尤其是位于疫情中心的武鋼基地，防疫壓力巨大。 

　　然而正是因為聯(lián)合重組帶來的產(chǎn)業(yè)集中度優(yōu)勢，讓中國寶武在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)過程中實現(xiàn)“全國一盤棋”。疫情期間，中國寶武全國的10個鋼鐵基地互相支撐，多基地發(fā)揮協(xié)同效益，保障特殊時期國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的安全和穩(wěn)定。在狠抓疫情防控的基礎(chǔ)上，截至3月1日，中國寶武下屬全部546家子企業(yè)，已復(fù)工502家；總體產(chǎn)能利用率95%左右，僅比上年同期下降5個百分點。 

　　在上海，寶山寶武區(qū)企聯(lián)手，織密防疫防控網(wǎng)，有序有力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。寶山區(qū)委書記汪泓現(xiàn)場辦公，幫助寶鋼股份聯(lián)系海關(guān)口岸部門協(xié)調(diào)物流運輸事宜。第一時間協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、屬地政府加快落實幫扶措施，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此外，寶山區(qū)經(jīng)委還細(xì)化梳理了寶鋼股份相關(guān)16家上游企業(yè)的復(fù)工情況，將寶鋼產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)、專精特新、高新技術(shù)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)“白名單”，建立企業(yè)復(fù)工需求清單，進(jìn)行任務(wù)分解，下發(fā)至各屬地主管部門，要求各街鎮(zhèn)園區(qū)優(yōu)先保障其復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一企一策開展工作。在有關(guān)單位的協(xié)同推進(jìn)下，寶鋼股份產(chǎn)業(yè)鏈上游16家企業(yè)目前全部復(fù)工。 

　　數(shù)據(jù)顯示，寶鋼股份寶山基地1月—2月實現(xiàn)整體滿產(chǎn)超產(chǎn)，各主作業(yè)線都超額完成了計劃產(chǎn)量。 

　　在安徽，馬鋼集團(tuán)滿負(fù)荷生產(chǎn)，目前產(chǎn)能利用率接近100%；新疆八一鋼鐵受季節(jié)性冬儲影響，產(chǎn)能利用率在70%左右；湖北當(dāng)?shù)夭糠制髽I(yè)因疫情較嚴(yán)重，仍未恢復(fù)生產(chǎn)。 

　　在武漢，武鋼作為我國重要鋼鐵基地，始終堅持在抗疫和生產(chǎn)保障的最前線。在武漢市多家收治醫(yī)院面臨“缺氧”的困境下，中國寶武武漢總部決定“寧愿高爐少氧，也要保醫(yī)院供氧”，為56家武漢市醫(yī)院供應(yīng)醫(yī)用氧，為37家醫(yī)院直接配送氧氣。武漢火神山醫(yī)院、雷神山等醫(yī)院建設(shè)中，中國寶武在湖北的多家企業(yè)全力以赴支援建設(shè)，提供了大量結(jié)構(gòu)件、螺紋鋼、彩涂板等工程建設(shè)項目材料和建設(shè)施工力量保障。 

　　“我們不是某一鋼廠、某一個基地單兵作戰(zhàn)，而是大集團(tuán)生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)，展現(xiàn)了體系能力?！标惖聵s表示，中國寶武提高產(chǎn)業(yè)集中度的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新等一系列改革，有效提升了抗風(fēng)險能力，成為此次企業(yè)抗疫的主要保障。 

　　疫情考驗下，中國寶武經(jīng)營者更堅定了未來轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思路。 

　　“我們正在全面推進(jìn)遠(yuǎn)程移動辦公。”中國寶武經(jīng)營者介紹，疫情前，集團(tuán)就計劃打造運控中心，準(zhǔn)備將分布在全國各地的運營操作功能集中到上海，此次疫情中對于遠(yuǎn)程移動辦公的要求，將推動企業(yè)加快布局建設(shè)上海運控中心。 

　　寶鋼股份上海寶山基地，因全流程的智慧制造升級，大部分工作都可實現(xiàn)自動化和遠(yuǎn)程運維，避免工人在生產(chǎn)現(xiàn)場的聚集。 

　　中國寶武方面介紹，寶山基地“黑燈工廠”的智慧制造經(jīng)驗，已經(jīng)加速向全國其他基地推廣。今年1月3日，中國寶武在鄂鋼和武鋼以現(xiàn)場會形式推動綠色智慧制造。疫情發(fā)生后，企業(yè)全新改造的智慧制造流程，滿足了防疫部門對現(xiàn)場人員控制的要求，有效降低了感染風(fēng)險。 

　　此前，中國寶武就提出了“一基五元”的轉(zhuǎn)型方向：以鋼鐵主業(yè)為基礎(chǔ)，新材料、智慧服務(wù)、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融五個多元領(lǐng)域，與鋼鐵主業(yè)生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展。 

　　“這次疫情期間，多元產(chǎn)業(yè)為我們整個鋼鐵生態(tài)圈的保護(hù)、保產(chǎn)，起到了非常好的作用。”中國寶武經(jīng)營者介紹，比如防疫要求倒逼線上交易發(fā)展，就需要有智慧服務(wù)的配套保障。企業(yè)提前布局的智慧物流、智慧倉儲以及區(qū)塊鏈技術(shù)等，都在疫情期間發(fā)揮作用，讓鋼鐵行業(yè)的線上交易在特殊時期保持高效、穩(wěn)定。 

　　“中國寶武通過‘一基五元’生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展，在這次疫情中保護(hù)了自己，但我們發(fā)現(xiàn)，還可以利用這樣的發(fā)展方式，為整個行業(yè)提供價值?！标惖聵s表示。