記者觀察發(fā)現(xiàn)，隸屬于全國為數(shù)不多、具有貿(mào)易性質(zhì)的煤炭公司，以及山西唯一擁有出口、內(nèi)銷兩條通道的國企，山煤國際的收益幾乎全部來自煤炭業(yè)務(wù)。不過，資本市場對其主業(yè)的關(guān)注度，如今反倒逐漸減少，取而代之的是“后來居上”的光伏業(yè)務(wù)。特別是前不久，其與鈞石能源共建10吉瓦異質(zhì)結(jié)電池生產(chǎn)項目的舉動，引來不止一位業(yè)內(nèi)人士的積極評價，“除了煤炭、貿(mào)易，光伏業(yè)務(wù)值得期待”“憑借自身在成本管理及國內(nèi)外貿(mào)易方面的優(yōu)異能力，山煤國際進軍光伏大有可為”。
由煤炭拓至非煤領(lǐng)域，重點聚焦當下最受熱捧的新能源業(yè)務(wù)——在山西，山煤國際的選擇并非個案。隨著能源革命綜改試點啟動，一場“求新”之變正在席卷三晉大地的傳統(tǒng)煤企。
傳統(tǒng)煤企主動求變
扎堆布局新能源業(yè)務(wù)
“晉能是全省最早建設(shè)、運營風電和光伏項目的企業(yè)，清潔能源現(xiàn)已成為集團主業(yè)。太陽能組件銷量全國排名第12，擁有高效多晶電池、高效單晶PERC電池、超高效異質(zhì)結(jié)電池等高效率產(chǎn)品?！苯赵诮邮苡浾卟稍L時，晉能清潔能源有限公司總工程師楊立友一臉自信。其所在的上級公司——晉能集團，已由山西知名的七大省屬煤企之一，“變身”為全省規(guī)模最大的清潔能源企業(yè)，短短幾年便創(chuàng)下多個全國乃至世界第一。
據(jù)楊立友介紹，集團在役、在建的清潔能源裝機現(xiàn)為250萬千瓦，太陽能電池組件產(chǎn)能達到2吉瓦。旗下晉能科技是全國首家實現(xiàn)異質(zhì)結(jié)技術(shù)量產(chǎn)的制造商，產(chǎn)品以24.73%的轉(zhuǎn)化率位居全國第一、全球領(lǐng)先?！拔覀兊墓夥a(chǎn)品還遠銷日本、德國、荷蘭等多個國家，出口額約為2億美元。”
在“煤都”大同，同為七大煤企之一的同煤集團，也經(jīng)歷著由“一煤獨大”到“多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。相關(guān)負責人透露，“十三五”以來，集團非煤產(chǎn)業(yè)年均營收已超900億元，占到年均總營收的一半左右。截至目前，新能源發(fā)電裝機容量達到162.5萬千瓦，除布局本省，項目還覆蓋山東、陜西、河北等多地?！靶履茉窗l(fā)電已成為同煤電力產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，下一步將專門打造新能源項目集群?！?/p>
記者梳理發(fā)現(xiàn)，以光伏、風電、氫能等業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，七大省屬煤企均已走上“求新”之路，在新能源領(lǐng)域取得不同程度的進展。論及原因，多位負責人不約而同歸結(jié)于“主動為之”。
“過去，煤企常感到難以抉擇，抱著資源明明過得不錯，為何要變？如今我們認識到，抱在手里的‘大餅’總有吃完的一天，烙好新的‘大餅’更加重要。誰走得早、走得主動，誰才能搶占轉(zhuǎn)型先機。”楊立友道出不少煤炭人的心聲。
坐擁資金、資源等優(yōu)勢
但也面臨“先天制約”
作為“外來者”，煤企入局也引發(fā)了新能源行業(yè)的格外關(guān)注。在多位專家看來，他們所經(jīng)歷的破局問題，一定程度上正是山西轉(zhuǎn)型的縮影。從另一個角度看，在能源革命“硬仗”中，傳統(tǒng)企業(yè)有著無可比擬的優(yōu)勢，其力量依然不可忽視。
“相比新能源企業(yè)，省屬煤企資金相對充裕，無論項目布局還是技術(shù)開發(fā)，背后支持力度更甚。此外，不少煤企手握廉價土地、發(fā)電指標等資源，也是很多新能源企業(yè)難企及的。比如，通過對廢棄礦井的土地再利用，可大面積建設(shè)光伏電站；通過退出服役、指標置換等方式，以同等規(guī)模的可再生能源指標替代原有火電項目等?！敝袊履茉措娏ν度谫Y聯(lián)盟秘書長彭澎舉例。
全國工商聯(lián)新能源商會專業(yè)副會長兼秘書長曾少軍也稱，如何將大型煤企的深厚背景、融資優(yōu)勢、資產(chǎn)儲備等資源，轉(zhuǎn)化為發(fā)展清潔能源的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型過程中至關(guān)重要。但同時，來自機制體制、管理、觀念等方面的約束，同樣需要關(guān)注。
以“用人”為例，多位煤企人士一致反映，新能源專業(yè)人才，特別是高精尖人才相對匱乏，成為制約發(fā)展的一大要素，人才引進、培育力度亟待跟上?！凹瘓F9萬多員工，目前其實僅3000多人從事新能源相關(guān)業(yè)務(wù)，比例很小。隨著新建電站越來越多，人才儲備跟不上發(fā)展速度，現(xiàn)已出現(xiàn)人員少、任務(wù)重等情況。企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)未能合理調(diào)整，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度不足有關(guān)?！币晃幻浩筘撠熑颂寡?。
人才困局的背后，涉及更深層次的機制體制變革。楊立友表示，從煤炭到新能源業(yè)務(wù)，實際是從資源依賴型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)驅(qū)動型、市場競爭型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)發(fā)展方式不再適用?！靶履茉醇夹g(shù)更新迭代快、行業(yè)發(fā)展節(jié)奏快，基本每半年就會發(fā)生一輪明顯變化。在此過程中，不是僅有資金和資源、僅靠行政力量，或是做幾個項目就夠。以新行業(yè)的新規(guī)律為參照，這是一場傳統(tǒng)煤企的自我變革。”
超前規(guī)劃
“低頭拉車”與“抬頭看路”并舉
根據(jù)能源革命綜改試點的布局與舉措，山西將變革新能源發(fā)展模式，搶占未來能源發(fā)展先機，同時推動能源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造牽引轉(zhuǎn)型升級新引擎。結(jié)合現(xiàn)狀，傳統(tǒng)煤企如何揚長避短，探索多元發(fā)展道路？
在吸取前期經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，楊立友認為，“低頭拉車”與“抬頭看路”缺一不可。既要關(guān)注企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，也要深刻認識新能源產(chǎn)業(yè)特性、市場特性，只有真正了解行業(yè)需求，才能做出適應(yīng)發(fā)展的產(chǎn)品。
“在擺脫對傳統(tǒng)資源依賴的同時，我們堅持以技術(shù)驅(qū)動為理念，長期保持三代技術(shù)的滾動發(fā)展，即生產(chǎn)一代、中試一代、研發(fā)一代?？梢哉f，新能源是一個需要主動上前的快節(jié)奏產(chǎn)業(yè)，需要用技術(shù)進步去不斷實現(xiàn)企業(yè)的精益求精，讓轉(zhuǎn)化效率更高，讓生產(chǎn)成本更低。為此，持續(xù)的研發(fā)投入必不可少。”楊立友稱。
這一觀點，也得到潞安集團副總經(jīng)理肖亞寧的贊同?！懊鎸D(zhuǎn)型，超前意識十分重要。尤其是當前，行業(yè)極易出現(xiàn)‘飛蛾撲火’等現(xiàn)象，一個好的產(chǎn)品剛出來，不少企業(yè)就蜂擁而至。比如，潞安此前發(fā)展的多晶硅產(chǎn)業(yè)，就是在市場一擁而上的情況下消失的。在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，提前布局至關(guān)重要?！?/p>
站在全局角度，曾少軍進一步表示，由于遠距離輸送并不經(jīng)濟，未來不建議再搞大規(guī)模的基地式建設(shè)。相比之下，分布式新能源項目更為適宜。與此同時，新能源與傳統(tǒng)煤企不是“相互干架”的關(guān)系，而應(yīng)包容、融合發(fā)展?！靶履茉串a(chǎn)業(yè)要借助傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模大、實力強等優(yōu)勢，傳統(tǒng)煤企也要找到新能源技術(shù)的創(chuàng)新之處。在轉(zhuǎn)型大勢之下，單一能源將很難挑起能源革命的大梁，未來一定會呈現(xiàn)多種能源互補的局面?！?/p>
