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　　實際上，早在2018年年初，由國家發(fā)改委、財政部等12部委聯(lián)合制定的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級的意見》提出，力爭到2020年底， 爭取在全國形成若干個具有較強(qiáng)國際競爭力的億噸級特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。目前我國煤炭從總量去產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)去產(chǎn)能，主基調(diào)變?yōu)槿嫣岣吖┙o體系質(zhì)量，而最佳途徑無疑是通過兼并重組。

　　據(jù)統(tǒng)計，去年中國前八大煤炭生產(chǎn)企業(yè)原煤產(chǎn)量排名為：國家能源集團(tuán)5.08億噸、中煤集團(tuán)2.1億噸、同煤集團(tuán)1.79億噸、焦煤集團(tuán)1.05億噸、兗礦集團(tuán)1.66億噸、山東能源集團(tuán)1.25億噸、陽煤集團(tuán)0.84億噸、潞安礦業(yè)集團(tuán)0.83億噸。兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)在全國煤炭產(chǎn)量排名中分別位于第五、第六。雙方重組后的煤炭產(chǎn)量達(dá)約2.91億噸，將超越中煤集團(tuán)，成為僅次于國家能源集團(tuán)的中國第二大煤企，也將是中國第三個年產(chǎn)量超2億噸的煤企。山東能源和兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略重組，是國家煤炭布局的重要突破，開啟煤炭重組新局面。

　　加快煤炭國企重組是當(dāng)前我國能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。煤炭行業(yè)高度分散與集中度嚴(yán)重偏低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局不合理，還有數(shù)千家30萬噸以下的小企業(yè)，這與經(jīng)濟(jì)布局、在全球市場競爭力不相適應(yīng)。全國煤礦數(shù)量要從2015年的1.08萬處減少到2020年底的7000處左右，需要加快進(jìn)度。推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型升級，是有效化解煤炭行業(yè)散、亂、弱問題的重要舉措；加快煤炭國企重組，還是確保去產(chǎn)能任務(wù)在2020年底前全面完成的重要措施。國家有關(guān)部門將繼續(xù)開展鞏固鋼鐵煤炭去產(chǎn)能成果專項督查抽查，為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)煤炭上大壓小、增優(yōu)汰劣。當(dāng)前煤炭重組有五個模式或者稱之為五條路徑，值得研究與推廣。

　　第一條路徑是特大型煤炭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并兼并重組中小型企業(yè)。如這次兗礦集團(tuán)與山東能源集團(tuán)的合并，是特大型煤炭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的重要事件。2019年我國原煤產(chǎn)量達(dá)到38.50億噸，較2018年增長4.53%。目前大型企業(yè)產(chǎn)量比重提高到70%，其中前10家產(chǎn)量比重接近40%以上。仍然要提高，應(yīng)該在60%以上。山西七大煤炭集團(tuán)之間或?qū)疵悍N通過重組、板塊化經(jīng)營來改變目前各自為政、產(chǎn)品重疊、互相競爭的格局。貴州省組建盤江煤電集團(tuán)，水礦、六枝工礦劃歸整合；江西省能源集團(tuán)與江西省投資集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，都是各地的大動作。

　　第二條路徑是煤電一體化聯(lián)營，煤電聯(lián)營步伐加快。比如神華和國電的合并，便是最具風(fēng)向標(biāo)意義的一大例證。煤電聯(lián)營步伐加快，煤電、煤運、煤化、煤炭科工等上下游的結(jié)合更易于操作。具備實力的鋼鐵企業(yè)、鐵路、港航運輸企業(yè)也會與煤炭企業(yè)實施兼并重組。煤炭行業(yè)最重要的下游是火電，其消費量占到煤炭行業(yè)總消費量的47%左右，實行煤電聯(lián)營，既可以解決煤電矛盾，又能多創(chuàng)造效益，是原有體制下煤炭、發(fā)電兩大產(chǎn)業(yè)劃分過細(xì)的校正。而未來煤電聯(lián)營的方式不限于煤電合并，也可以是煤電相互參股?？紤]到目前煤炭企業(yè)杠桿率普遍較高，電力企業(yè)參股煤炭企業(yè)可能性較高。江蘇、山西兩地聯(lián)手成立煤電合資公司，是跨地區(qū)的例證。

　　第三條路徑是圍繞主責(zé)主業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的整合。估計將明確提出推進(jìn)中央專業(yè)煤炭企業(yè)重組其他涉煤中央企業(yè)所屬煤礦，實現(xiàn)專業(yè)煤炭企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。目前央企煤炭總產(chǎn)能8.46億噸，除神華、中煤及五大電力公司外，不以煤炭為主業(yè)的央企產(chǎn)能約1億噸。類似保利、華潤的煤炭企業(yè)的劃撥；部分央企也開始退出相關(guān)煤炭行業(yè)，這一部分煤炭企業(yè)估計將來會經(jīng)過整合兼并重組。新集能源股東國投公司就與中煤集團(tuán)簽訂股份無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議，保利能源又整體劃轉(zhuǎn)至中煤集團(tuán)旗下。國源公司收購華潤電力煤炭板塊資產(chǎn)。山西省對煤炭集團(tuán)各專業(yè)化板塊實施重組，依托晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)和山西焦煤集團(tuán)，加快推進(jìn)燃?xì)狻⒏叨爽F(xiàn)代煤化工、煤機(jī)裝備、民爆等領(lǐng)域?qū)I(yè)化重組。這些例證很多。

　　第四條路徑是煤炭資本管理平臺成為兼并重組的新力量。2016年7月，中國國新、誠通集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)出資組建的中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺公司即國源煤炭資產(chǎn)管理有限公司成立運行。大型煤炭兼并重組尤其是跨區(qū)域兼并重組并不是第一次提出，但因為涉及到地區(qū)之間、央企和省企之間的管理體制、利益分配、人員債務(wù)等諸多問題，難度比較大，推進(jìn)緩慢，而資產(chǎn)平臺的介入將打破這些梗阻，2020年及其后三年或?qū)⒂瓉砻禾科髽I(yè)的兼并重組潮。比如2020年7月底，山西省國有資本投資運營公司注冊成立，注冊資本高達(dá)500億元。此后11月，包括山西七大煤炭集團(tuán)上市平臺在內(nèi)的14家上市公司股權(quán)全部被無償劃轉(zhuǎn)至該公司，并將展開進(jìn)一步整合。

　　第五條路徑是采用混合所有制改革的方式的推進(jìn)。國家能源集團(tuán)多次轉(zhuǎn)讓煤企，轉(zhuǎn)讓的都是煤炭資源相對較差的企業(yè)。鼓勵煤炭和發(fā)電企業(yè)投資建設(shè)煤電一體化項目，以及煤炭和發(fā)電企業(yè)相互參股、換股等多種方式發(fā)展煤電聯(lián)營。同時將持續(xù)推動社會資本的參與。兗礦礦區(qū)把總醫(yī)院成為引入社會資本“試驗田”。由新里程醫(yī)院集團(tuán)對兗礦總醫(yī)院進(jìn)行改革重組。

　　隨著2020年兼并重組的窗口打開，國企改革如影隨形。重組的企業(yè)面臨的整合難度不小，整合不能是簡單地劃撥，可行路徑應(yīng)該是將行政手段和市場手段相結(jié)合，尤其是后者更應(yīng)發(fā)揮巨大作用，因此市場改革應(yīng)該是強(qiáng)大的動力?？梢园l(fā)現(xiàn)，多家煤炭企業(yè)入選國資委國有企業(yè)改革“雙百行動”試點。煤炭央企入圍的有國家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局等下屬企業(yè)。地方國有煤炭企業(yè)入圍的有北京能源集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、兗州煤業(yè)股份公司、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)、百色百礦集團(tuán)、貴州盤江公司、陜西匯森煤業(yè)等。這些大型煤炭企業(yè)不少是重組的重要對象。

　　國有煤炭企業(yè)重組要以改革為動力，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，將重組與去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化布局等統(tǒng)籌考慮、同步推進(jìn)，不斷提升煤炭產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。重組要結(jié)合國有資本投資運營公司改革進(jìn)行，重組要建立規(guī)范的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，重組要結(jié)合股份制與混合所有制進(jìn)行，重組要與解決歷史遺留問題結(jié)合，落實職工安置政策措施，保住就業(yè)。（作者：中國企業(yè)研究院首席研究員、著名國企政策研究專家 李錦)