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　　在聽取了集團公司合作單位德勤管理咨詢公司代表所作的項目介紹和基層單位工作匯報后，劉銀志對各單位智能化信息化建設(shè)工作給予肯定。他指出，2016年4月19日習(xí)近平總書記在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上指出，信息革命帶來生產(chǎn)力又一次質(zhì)的飛躍。4月1日，習(xí)近平總書記在浙江省考察時再次強調(diào)，要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇。集團公司近年來以“智慧能化”項目為抓手，大力推進信息化、智能化建設(shè)，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，這是落實上級部署的具體行動，這是高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，這是效能提升的迫切要求，這是彌補短板的切實需要。

　　劉銀志強調(diào)，各單位、各部門要高度重視，切實把信息化戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃與目前正在開展的“智慧能化”項目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃編制、改組國有資本投資公司、理順管控流程等各項工作結(jié)合起來，立足長遠(yuǎn)謀劃，結(jié)合大局審視，切實發(fā)揮好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的重要作用。要與咨詢公司緊密結(jié)合，通過理清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)未來，積極謀劃引入“云大物移智鏈”，創(chuàng)新智能煤礦、智能工廠、智慧煤業(yè)、智慧園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。要把信息化同各自的管理和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把信息化同各自的工作目標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合起來，促進企業(yè)管理流程的重組與優(yōu)化，打造能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。要通過信息化建設(shè)規(guī)劃的落地實施，對集團ERP系統(tǒng)進行大升級，避免分散式建設(shè)、重復(fù)式建設(shè)、煙囪式建設(shè)，增強人、財、物、產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，打通各層級壁壘，橫向打破各專業(yè)界限，為集團公司規(guī)劃一個橫向到邊、縱向到底、縱橫貫通的信息化支持體系，做到能夠覆蓋到每一個人、每一件物、每一筆錢的精細(xì)化管理，達(dá)到“日事日畢，日清日高”，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

　　劉銀志強調(diào)，各單位要盡快建立信息化專業(yè)化團隊，實施“管辦分離、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)運維”的管理模式，為下一步智能化建設(shè)和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施做好準(zhǔn)備。各二級單位和三級單位也要明確分管負(fù)責(zé)人，成立信息化管理部門，配備硬件工程師、軟件工程師及相關(guān)工業(yè)控制的自動化工程師等專業(yè)化運維人員。要認(rèn)真研究信息化戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，調(diào)整信息化智能化建設(shè)思路，細(xì)化分解，編制本單位信息化戰(zhàn)略規(guī)劃子方案，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、試點先行、全面推進”的原則穩(wěn)步開展。試點單位要先行先試，強力推進，形成集團公司各板塊可平移復(fù)制的信息化智能化建設(shè)模板，為下一步信息化智能化建設(shè)的全面推進打下堅實的基礎(chǔ)。

　　趙廷釗要求，各單位要按照工作要求制訂智能化建設(shè)推進工作計劃，把目標(biāo)任務(wù)逐月分解，每月形成進度表；各二級單位要按照集團公司內(nèi)部項目組的組建模式，成立本單位的內(nèi)部項目組，具體負(fù)責(zé)本次信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目；項目組成員要圍繞“管資產(chǎn)、管運營”和“智能煤礦、智能工廠、智慧煤業(yè)、智慧園區(qū)”建設(shè)規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)對接咨詢公司在本單位現(xiàn)場作業(yè)時的各項工作安排；要把智能化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成和積極參與信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的實施作為執(zhí)行力提升的重要指標(biāo)；咨詢管理公司要把國內(nèi)外同類企業(yè)標(biāo)桿案例毫無保留地分享出來，高質(zhì)量地交付項目成果，真正發(fā)揮咨詢公司的價值，助力集團公司智能化建設(shè)再上新臺階。

　　就落實好此次會議精神，宋錄生要求，各單位要充分認(rèn)識智能化建設(shè)工作的重要性，高度重視智能化建設(shè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、試點先行、全面推進”的原則，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和信息化專業(yè)化團隊建設(shè)，確保智能化建設(shè)工作安全高效推進。所有部門和單位都要積極參與進來，認(rèn)真對接和配合咨詢團隊各項工作安排，確保高質(zhì)量完成項目實施。要認(rèn)真抓好會議精神落實，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真安排布置，制訂切實可行的工作措施。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位智能化建設(shè)工作中的重點難點問題親自調(diào)度，開展經(jīng)常性督促檢查，確保智能化建設(shè)工作和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成果落到實處、取得實效。

　　集團公司機關(guān)各部室、事業(yè)部、共享中心主要負(fù)責(zé)人，基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管智能化建設(shè)工作相關(guān)人員分別在主會場和分會場參加會議。