最近，不少煤炭企業(yè)在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺(tái)舉措奮戰(zhàn)二季度，力爭實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。就當(dāng)前疫情和經(jīng)濟(jì)形勢看，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不僅是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，更是履行社會(huì)責(zé)任、展示政治擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。特殊年份交出特別答卷，有著特殊意義。
目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作已基本完成，下一步關(guān)鍵是提高質(zhì)量、控制風(fēng)險(xiǎn)。只有把握規(guī)律性，才能爭取主動(dòng)性。
就當(dāng)前形勢看，煤炭企業(yè)有三大風(fēng)險(xiǎn)，即安全風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)始終是第一位的，應(yīng)當(dāng)看到，部分礦井受疫情影響，接續(xù)矛盾比較突出，影響了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，必須引起高度警覺。受疫情及下游開工影響，有些企業(yè)的?；a(chǎn)品庫存居于高位，增加了風(fēng)險(xiǎn)管控難度。
在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)形勢下，煤炭企業(yè)潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生新的重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)面臨新的挑戰(zhàn)。受疫情影響，鋼材、焦炭、電力、水泥等下游產(chǎn)業(yè)銷售受阻、開工不足，煤炭需求明顯減少。國內(nèi)煤礦復(fù)產(chǎn)速度偏快，進(jìn)口煤炭集中通關(guān)，供應(yīng)寬松呈現(xiàn)加劇態(tài)勢。供大于求導(dǎo)致價(jià)格下跌，要求煤炭企業(yè)產(chǎn)品降價(jià)的聲音已經(jīng)開始出現(xiàn)。
目前，國外疫情加速蔓延，境外輸入壓力很大，且國內(nèi)交通已經(jīng)恢復(fù)，新增病例尚未清零。煤炭企業(yè)用人多、跨地區(qū)、跨行業(yè)，人員和產(chǎn)品流動(dòng)性大，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)密防范輸入風(fēng)險(xiǎn)，慎終如始抓好疫情防控。
面臨的困難不可忽視，但也要堅(jiān)定發(fā)展信心，看到有利因素。隨著疫情逐步得到控制，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，穩(wěn)中向好、長期向好的基本面不會(huì)改變。
國家實(shí)施了更加積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策，各級(jí)政府也陸續(xù)出臺(tái)擴(kuò)大投資、刺激消費(fèi)、稅費(fèi)減免等一系列惠企利企政策，特別是正在啟動(dòng)的大規(guī)模新基建項(xiàng)目建設(shè)，將帶動(dòng)煤炭、電力、鋼材等行業(yè)發(fā)展。通過“三去一降一補(bǔ)”，煤炭企業(yè)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，防風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升。這些正是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的底氣和優(yōu)勢。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)信心，關(guān)鍵要把企業(yè)內(nèi)部的事情做好。
安全是鞏固復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效的基礎(chǔ)。針對(duì)一季度安全欠賬，必須不折不扣補(bǔ)上。特別是在二季度，煤礦重大災(zāi)害防范必須跟上，“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎匾P(guān)節(jié)要盯緊盯住，切實(shí)把“重大災(zāi)害可防可控”的理念融入到實(shí)際工作中。
“三違”不反，事故難免。要始終保持反“三違”的高壓態(tài)勢，教育職工遵章守紀(jì)，珍愛生命。復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須聚焦效率效益，在開源節(jié)流上做足文章。
質(zhì)量就是生命線。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，“兩眼向內(nèi)”繼續(xù)苦練內(nèi)功，做到采場圍著市場轉(zhuǎn)，產(chǎn)品圍著價(jià)格轉(zhuǎn)，根據(jù)市場情況動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)還要遏制項(xiàng)目投資的沖動(dòng)，防止掉入陷阱，出現(xiàn)新的債務(wù)。疫情面前，還要倒逼企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，推行負(fù)面清單管理，簡化程序，精準(zhǔn)服務(wù)，建立網(wǎng)上快捷綜合服務(wù)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)基層的積極性、創(chuàng)造性。
只要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，咬定年初制定的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，把握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控，埋頭苦干，把防控疫情的極大熱情轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)治理效能的實(shí)際舉措，煤炭企業(yè)就能在這場大考面前，交出一份亮麗答卷。（作者：淮北礦業(yè)集團(tuán) 王敬華）
